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我目前的这个阶段对于前途实在没有特别的把握，也没有确定今后应该做什么工作，在哪个方向上使力更多一些。这些天我一直在考虑，计划总是要做的，尽管人都有惰性，绝大部分人制定出来的计划不能得到完美执行。不过没有计划却是万万不行的。就好比：没有目标和抱负的人生，不正像没有约束的水流，随着随心所欲的流淌渐渐干涸，其能力被大地所吸收。而只有目的明确，才能在河道的指引下汇入大海。
现在的我必须思考今后应该如何发展这个深刻而富有哲学特质的问题了。在我着手思考下发现还真不容易，也难怪，如果这个命题很容易得到解决我也不会拖沓这么久。从各种职业、行业、性格等相关因素指标粗略分析过后，认定我的兴趣依然在互联网领域，并且我属于对新鲜事物乐于尝试，喜好尝鲜的人。不倚重技术开发却善于享受技术带来的便捷。产品经理这样一个职位映入眼帘。
首先不谈产品经理定义，职业的范畴，但就什么适合的做这个职位进行分析，参考sujie的文章大致可以看出他应该具备如下特质。
1. 热爱行业，善于尝鲜体验。在日新月异的互联网领域，产品更迭层出不穷，各种商业模式和创新产品推出的周期都较之传统行业，有很大区别。产品经理想设计出一件完美的IT艺术品，则需要海纳百川，其中一项首要修炼之道在于自己喜好尝新，愿意向神农尝百草一样在各种产品里周旋和品味，汲取各家之长并深入体会用户需求。然而光有尝鲜的劲头还不足够，新鲜感不能保证你持续的投入和热情，对这个新型行业的热爱与发自内心的喜好是不断钻研的源动力。
2. 有敏锐的商业洞察力和产品分析力。第一条敢于和善于尝新只是感官上对产品的了解。是否真正能适应这个行业的挑战，还需要具备基本的素质，在抛开表达力、逻辑思维清晰等放之四海而皆准的规程后，最为重要的素质在于有清晰地商业洞察力，具有商业思维模式，以及对产品优劣、定位造势的全局大观念。这一点对于很多从基层磨破滚打上来的技术人员并不一定完全适合。反而很多其他领域很多优秀人才却轻而易举具有这些优势。
3. 善于沟通和凝聚团队力量。这一点也是产品经理所必须具备的能力，因为他每天打交道的人就是他工作重点的一部分。而有效的凝结一个团队的力量是成功推出创新产品的基石。我们可以看到一个优秀的it产品背后必然由一位具有领袖气质，善于沟通合作的产品经理所带领的团队作为支持。产品成功后，功劳一部分属于PM，更多是团队的通力合作。但是如果它有失败了，是大方向的把握出了问题还是执行不力，团队粘合有问题，则PM将负有不可推卸的责任。
共1041字。
上豆瓣网站已经近两年了，看到了她从简单到现在的庞大和复杂，一开始专注于图书的推荐和分享，到现在各种社会化功能在界面上的体现和扩充。提两个个人建议：
1. 建议豆瓣还是应该专注于其电影、书籍、音乐的分享和推荐，其他功能尽管很多但是我想大部分用户不会用到，比如blog。目前bsp一抓一大把，纯粹做读书笔记、电影观后感 的blog还是少数，即使有一些，据我观察也是更新频率很低。而在blog中记录生活琐事记录心情文字，就完全没有必要搬到douban上来，还有更合适的blog等着它们。
2. 再比如小组，我参加了两个小组：单向街·图书馆以及知识管理&时间管理，小组均人数众多达到2512和4349人，但是里面的话题数量和参与人数与基数相比较显得很微不足道，里面热闹的只是那个熟悉的几个人，这虽然也很符合pow-law规律：大量的人潜水而少数人为热点。但我想说的是一般的普通用户加入小组的目的是因为共同的兴趣爱好，因为其中内容的匮乏和不足，往往大家加入后都不再关注和追踪，使得这些小组的建立也失去了其存在的部分意义。或者对这些内容十分关注的读者或观众因为在小组中的内容不能满足其需求，往往求诸于其它方式，比如我看到小组内讨论的冷清，我加入一个专门讨论时间管理的google maillist：GTD，从中和志同道合的人们分享时间管理的乐趣和心得。
以上两个建议归结起来，就是豆瓣不要做得太多太大，光而全的网站俯首皆是，但专注于某一小点，让用户体验到小而专，营造一个小众的气氛，却是很难以做到的。互联网上的简洁，某种程度上，意味着价值。
希望豆瓣能越走越好，小而精，成为文艺爱好者们的聚集地，小众而不小气，专注而不专横。
一般而言，使用搜索引擎的用户分为两类，计算机行业或者平时工作常依赖搜索获取知识的用户，另外一类为基本熟悉电脑使用搜索查询信息，进行休闲娱乐的用户。
对于第一类用户，查询时看重的是搜索结果的高准确性，低结果重复率，以及高内容相关性，从而愿意使用它作为工作助手。这也可以看作搜索引擎的一个功能属性，属于基本范畴。比如在实验室进行课题科研的笔者而言, 需要查询很多专业性质的知识尤其是外文资料，主要采用了Google，因为从以下几点Google都做得更为有效：
1. 内容相关性，检索准确度较高，尤其是现在的“手气不错”功能可以自动进入 Google 查询到的第一个网页，完全看不到其它的搜索结果。使用“手气不错”进行搜索表示用于搜索网页的时间较少而用于检查网页的时间较多，不过目前这个功能的争议很大，我认为比较适用于知名度较高的词语检索。
2. 查询的高级设定。Google提供不同格式的分类查询，是否可以限定查询网页的时间等高级选项，而且直接放在首页，尤其是Google的学术搜索，可以非常方便的查找到相关论文
3. 对用户信息进行个性化设置，包括使用语言，结果数量，查询建议等等。
对于第二类用户而言，查询的方便快捷是其考虑首选。这可以看作搜索引擎的非功能属性，gf在日本的生活中，网上搜索查询给她带来了很大的便利，包括多次独自背包旅行，都是从网上直接查找路线，宾馆，旅游景点等等，主要采用了yahoo。因为
1. yahoo查询分类清晰。在查询界面上体现出简洁的分类，让用户一目了然应该使用何种垂直搜索，包括地图，路线，天气，动画，旅行，blog搜索等，提供了生活中需要的各种便利搜索。互联网博客搜索引擎Techno-rati统计日文博客居全球第一，目前全球网上的日文博客帖子数量远远超过英文及中文。另外，图片搜索的量在日本也超出一般的网页搜索，图片搜索八成的比例基本上保持不变,这已经成为百度日文搜索的一个显著特点.而与此同时，Google Japan的界面相对简洁，虽然也提供了部分功能搜索，但没有全部列出，若想详细选择某项功能搜索，需要再点击几次鼠标，相比yahoo显得不够便利，而且功能划分没有yahoo细致。
2. 查询准确性，尤其是地图搜索。Yahoo的地图库数据非常精确，可以提供给用户精准的地图信息。除了突出显示的地图，还提供了更广泛的信息，如地址、价格、网址及交通方位等。GIS应用和mashup的大一统应用为yahoo日本搜索创造了大量忠实用户。
此外作为一名普通用户，正如我们在国内所看到的，大家遇到问题首先会使用百度来进行搜索，因为匹配度更高，同时很多问题在百度知道中直接有了答案；而进行外文检索时倾向使用Google；在日本也是如此，据gf描述，生活方面的检索绝大部分日本人都采用yahoo，而她在实验室中的资料检索均采用Google，可见检索内容相关性和本土化是非常重要的一点。此外，百度和Google在检索界面上简约的风格相似，而yahoo则以丰富的内容包括新闻，天气等等展现了另一方面。抓住日本用户心理，增强本土化，提高检索相关度是我认为最重要的几点，因为日本网民习惯与中国较为接近，百度在这一点相对Google有很大的优势，以上是一些对日本搜索市场中粗略的认识。
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