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6.13 批判思维的基础
我总说我缺乏逻辑思维能力，缺乏批判性精神，缺乏各种基本的现代社会所需要的素质。而且我还一直在努力改善自己不会表达发言的弱势和缺陷，通过各种途径和办法。当然大部分都还是与自己练习。这起码证明我意识到了问题所在，这本身很好。但是，你是否抓住了问题的关键部分以及采用的弥补和改善措施是切实可行的呢？要回答这个问题，必须弄清楚什么是逻辑思维和批判思维的基础。
逻辑思维的基础是严密的推导和有果必有因的判断。批判思维建立在逻辑思维的基础上，而它的关键是未知和已有论断不停的提出为什么，直至解答能够满足和符合自己的知识体系。
前者的话题很大，牵涉到逻辑学的众多概念，先放在一边。我想先谈批判思维的基础。
近期看的书《如何学会提问-批判性思维指南》中想读者提供了11条实际而富有意义的批判性问题，作者将他们看作是基本的批判论断，是一个适应于各个领域且放之四海而皆准的判断标准。你能将它完满的回答并且顺着这些问题的思路将事情想明白，这个过程中你将会逐渐获得批判性思维，并通过将它融入思考的基本条件反射，从而变成自己思维体系中重要部分。书的内容是翔实而且很有启发性的，我看过前面3-4章以及目录前言，对它所揭示的方法，感觉上就是四个字“问为什么”。
从头到尾，《指南》中让读者明白一点，向你传达信息的论证总会隐瞒部分真相，批判性思维的目的就是挖掘论证背后的线索和整体逻辑。它要你分清楚论据，论点和论题，让你明白论证中的价值观假设、一般证明假设，让你找出其中数据的真实性、语句是否存在歧义性等等，文章统统都在说：要注意了，呈现在你面前的文字和推导都是表面的，深层还有未曾注意的内容。而要把握住这一点，不是单纯死记这一条玉律就能对所有问题做到批判性吸收和提问，而是需要你形成一个思维定势，对任何有价值的讯息（或者可以看作自己知识体系中不曾覆盖的问题）要不停的问为什么？为何是这样说，为什么它是真实的，为啥可以这样推导，为何有这种假设。这样才可以进一步激发你对那11个问题答案的探究，从而也才能用怀疑和分析的视角去看待资讯、文章、观点等等。
因此，我认为将自己变成“为什么”这其实是批判性思维最为重要的部分，它会让你拥有一颗更加好奇、喜欢探究一切的心去看待所有的问题。
看了孟岩先生关于什么是人的核心竞争力文章，他尤其论述了技术人员一生下来的重要核心竞争力在于：独特的个性知识经验组合。但接下来没有更为详细的论述。它的意思主要是说拥有别人无法复制的经验、背景，获得更深、更高层的知识，并且知识、背景、经验，个性等种种组合具有以下特点：1. 不可替代性2.可持续发展3.有实践的价值。则这些方面都将成为你的财富，组合起来成为核心竞争力。
并且告诫技术人员不要将宝压在技术路线的选择，或者知识深度上希望自己奇货可居待价而沽。重要的是发展你自身的特点，在保证基本功扎实的情况下，融入自己的发展背景经验，形成核心竞争力。
其实我觉得它这样说还是有点虚，有那么多人都有自己独特的经历和背景，也不见得不会充分利用，但是很难说他们就是成功人士。我个人的看法：拥有对新事物的批判思想，并且保持一个活跃的、充分思考的头脑作为重要。
当你不入一个行业，之前的技术积累和知识积累不一定有立竿见影的效果。需要有个对新领域知识慢慢消化和进一步学习的过程。在此期间你能够敏锐的把握新领域的特点，归纳出共性和本质，这对于深入理解和掌握新知识很有帮助。并且在无需太多背景的情况下迅速找出其中的重点次要部分，集中力量攻克重点。而批判精神和思想就是这样一个核心武器，它的前提是快速抓住事物特点和不全面考虑的部分，利用当前和历史发展做出趋势判断和个人评价判断。而一切的基础就是保持一个灵活而善于思考的大脑思维模式，它是整个思维的框架和路标，新知识和内容可以往里面填充，而被他清晰的剥离出架构和思路。这是一种非常难以获得的能力。需要不断的练习、思考、表述、重复归纳等等。
目前依照个人的状态，完全没有开化到可以清楚的思考，从而就更不可能拥有批判性思维的核心竞争力了。这正是我要努力练习和学习的内容。一旦能对事物有了批判和说理性评价后，还需要一定的实践能力，将说教和思想变为行动，在技术领域就是能高层地战略思考，又能底层地实现具体技术细节。这种人才不论放在哪个行业都能吃香。
我已经很久没有在底层进行实践了，而高层的批判性思考也受到一定的阻碍没有完全的发展起来。我目前处于一个发展的低估期，需要全面的培养思维的多面性和批判精神，对已有的知识巩固加深理解，这些领域是自己的根据地着力点，不能丢掉更不能不理解，掌握不清楚。而需要学习和批判的领域是我未来的发展方向，我需要多提意见，多方面的看待问题，横向纵向比较。从知识结构，全面与否，逻辑关联等各个侧面对研究的问题进行批判思考。最后的一个月，我可以做到么？！决心有多大都没有用，要看实际行动。只要将利弊分析清楚，想清楚这样做的好处，我想通过合适的方法一定能坚持下去的。如同我喜爱的跑步一样。
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